| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德:「當初圈選時要不是我還沒派任,不然不會是你(指原告)坐在這」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「你能不能升等升科長是處長(即被告簡修德)決定的...沒我的授權你不可自去各單位協調...你那麼多證照沒用啦,你以為你很重要、台北捷運局很重要很大,只是個科管職安...」 | | |
| | | | 被告簡修德:「努力工作,就會有好成績...我們公司消息傳得很快。...小職災不算職災...你在主管群組是嗎?你退主管群組...我年紀比你大...看的層面廣...你要注意和諧」。 | | 因組織調整事涉辦公室遷移位置,茲事體大,又聽聞原告私下與其他處事討論、協調,故被告簡修德始提醒原告不應自行決定,需與其他科共同商議。 |
| | | | | | 原告原僅提出案方夥伴計畫,後又修改提出三方夥伴計畫,被告簡修德為求周延,才召集共同會議協商本計畫。 |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德刻意越過原告,直接向原告之下屬為開會通知。 被告簡修德於未有共識下,召集工程處及廠商,於會議中詢問原告「要這樣做嗎?要當第一砲嗎?」等語,係故意設局羞辱原告。 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德不顧原告會議事務繁忙,仍要求原告一定要參加捐血活動。 | | 捐血活動為職安科重要業務,被告簡修德才提醒身為主管之原告應該要露一下面,並無他意。況原告實際上僅出席約半小時,被告簡修德未再予以要求或有何情緒性反應。 |
| | | | 被告簡修德不顧原告工作繁忙,要求原告務必接收通訊軟體LINE訊息,並僅透過同事輾轉通知原告開會事宜。 | | 被告簡修德僅因不便參加會議,遂請原告出席,並無任何針對性。且原告拒絕出席會議後,並未因此受到任何不利意或懲處。 |
| | | | | | 原告原僅提出案方夥伴計畫,後又修改提出三方夥伴計畫,被告簡修德為求周延,才召集共同會議協商本計畫。 |
| | | | 被告簡修德:「這次共識營你第一梯次?」,原告:「是」,被告簡修德:「是你去找人資換第一梯次,董事長總經理都會第一場出席,處長應第一場次,你到第二場次」,原告:「我沒有去找人資換第一梯次,這是人資安排的,我收到通知就是第一梯次」。 | | |
| | | | | | 時任總經理主持疫情應變會議,要求處長級或科長級主管參加,並無任何針對性可言。 |
| | | | 被告簡修德:「你上次有給我(發生)職災,要是我就不會發生職災...你看看考核科每月給我回報,人家都是百分之百,你以前就是管不好,沒有管嚴...」。 被告簡修德:「你懂安全嗎?你的專業在健康,你管健康就好,安全你別管...你有權嗎?」。 | | 被告簡修德擔任處長,本須叮囑轄下人員工作品質與進度,並無任何貶低或否定原告價值之意。 |
| | | | 被告簡修德:「停工是誰可以停工?為什麼停工?...人家工作那麼辛苦...你要有同理心,不要那麼硬...你有權嗎?你有權嗎?這是我的權力...沒授權不可自去各單位協調」。 | | 原告決定停工時未先向被告簡修德告知,因工程進度受行政院嚴格管控,倘貿然停工會影響工程進度。 |
| | | | 原告得知被告簡修德家人確診新冠肺炎後,與被告簡修德確認資訊,後被告簡修德質疑原告何以判斷、知悉其家人確診。然此本為原告業務範疇所需知識,被告簡修德所為實係藐視原告專業,侮辱性高。 | | |
| | | | 被告簡修德:「...不要影響別人...不要宣導、稽查...因這些都會影響干擾到其他人,我要馬上看得到績效」,原告:「請問要如何做?」,被告簡修德:「不知道,我要的就是馬上看得到績效」。 | | 各處皆訂有年度績效考核依據,被告簡修德要求之工作目標即係均依該內容而為,並無給予其他工作目標。 |
| | | | 被告簡修德:「巡檢、宣導麻煩別人,你看你是不是廠商都要陪同,訓練各單位人員都要來,大家都很辛苦,不要麻煩別人...」。 | | 機場工程不能僅重視單一指標,亦不可輕易停工影響完工期限。 |
| | | | 原告:「...董事長於主管會報指示宣導列為列管事項」,被告簡修德:「...不用宣導,不要再抽檢...宣導夠多了,不用了」。 | | 主管會報列管事項應先辦理後再解列,本為被告簡修德負責事項, 而非執意小事大辦。 |
| | | | 被告簡修德:「空間太低階不是我處長處理,處長是處理人的問題...當初總務處提空間...我沒參加,我不太好表達意見,我力道不敢用太重...」。 被告簡修德前指示原告處理業務毋須過急,但於後又要求原告處理業務須速戰速決。 | | 辦公室空間分配、是否補足人力等事項,均非被告簡修德一人決定。 |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德責罵原告,要求發出疫苗接種通知,後又指示取消。 | | |
| | | | 被告簡修德:「你本業走偏沒做」,原告:「我不懂」,被告簡修德:「主管會議才是主業,才看得到績效,其他有能力再做」,原告:「主管會議才是主業?」,被告簡修德:「主管列管績效80分,其他看不到績效,所以只有20分...副總指示不一定要照著做」。 | | 被告簡修德僅告直原告自身經驗過程,難認有何給予不切實際工作目標之舉。 |
| | | | 原告向被告簡修德報告同仁 申訴情事,被告簡修德竟以「多一事不如少一事」、「不用那麼正式」、「要求撤單」等語回應原告。 | | 被告簡修德基於主管身分,認應先了解案情,雇請原告一起參加會議。且原告未先與被告簡修德討論直接越級向總經理報告,實際上才是不聽從上級指揮之人。 |
| | | | | | 被告簡修德僅告直原告自身經驗過程,難認有何給予不切實際工作目標之舉。 |
| | | | 原告已就購入快篩試劑事宜追查進度,被告簡修德卻表示僅為建議而毋須購入。 | | 快篩劑之採購系防疫署之工作,非公司業務,副總經理僅建議同仁可以多做。 |
| | | | 被告簡修德就原告辦理計畫態度反覆,更向原告咆哮、質疑。 | | 被告桃機公司已訂有不法侵害相關規定,涉及修法、修章事項本應慎重,且被告簡修德於溝通過程中並無任何咆哮行為。 |
| | | | | | 被告簡修德並未實質調動同仁,僅就工程查核科同仁所為決定做最終確認而已。 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德:「防疫怎麼做?」,原告:「已有訂定機制...」,被告簡修德:「你沒說說過,定義是什麼?」(大聲喝斥),原告:「我有向您報告,依疾病管制署...」,被告簡修德:「你講太快,定義是什麼?」(越來越大聲),原告:「依疾病管制署...及公司」,被告簡修德:「定義是什麼?定義是什麼?」(越來越大聲),原告:「依疾病管制署...」,被告簡修德:「你們三個護理人員去討論怎麼做...我管大方向...」。 | | |
| | | | 原告向被告簡修德報告業務,被告簡修德以「你為什麼沒有推掉...」等語回應。 | | |
| | | | 被告簡修德:「我不在公司,」有急嗎?...你別管(大聲喝斥),安全的事你不用管,本處是我負責。你只要做防疫的事」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「你有什麼問題就寫,快點簽出來(大聲喝斥),我講求快速...」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「你看我們考核科有技師,你們職安就沒有。你要讓同仁去訓練...你要規劃同仁,要跟其他人學習」 | | 被告簡修德本意為「建議受訓,不是只有科長即原告參加即可,也應安排同仁參加」。 |
| | | | 被告簡修德:「為何要給檢查單位照片?哪個長官?他們有什麼權嗎? 主管機關要有行政程序,衛生局可以來檢查、警察可以來檢查,你可以這樣講嗎?...沒給我們文,把我們機場當小的...那是檢查員要業績?現來檢查對安衛有什麼幫助,你說說看!...安全以後有我有我的規範」。 原告:「昨天我有跟你報告也有給你line,而且照片我都有篩選過,確定沒有問才給你和副總」,被告簡修德:「那麼多我來不及看,資料太多...,你講太快了...」 | | 副總經理要求被告簡修德向其報告,其實可以透過秘書或打電話方式進行即可,毋須透過原告轉知或傳遞意見。 |
| | | | 就申訴案簽文提及定義時,被告簡修德:「你會嗎?你懂嗎?你輔導?」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「職安事有事情才需要處理,品質位階很高,是對董事長、交通部。你們職安署有辦訓練嗎?」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「...你能力不足,不夠努力...你看我們品質得獎,要不是有我們考核科...」。 | | |
| | | | 被告簡修德:「今年維護處金質獎要不是我們工程查核給87分,不然也沒有機會,要不是我們鋪陳,沒有前半部,也沒有後半部...沒有我們將委員承擔起來...你們都沒有拿過金安獎」。 | | |
| | | | 原告:「我們現在業務很多,現在我還要輪值CDC,可否調整輪值人員」,被告簡修德:「這不是我這層級出面,我是對(衛福)部的...需要到部我再去...」 | | 被告簡修德僅係與原告討論值班事宜,無法逕行認定被告簡修德有無提供資源。 |
| | | | 原告:「同仁表示上層指示,如有問題找總經理」,被告簡修德:「該找則找,只是我們案情尚不很清楚」,原告:「有提請業務處協助」,被告簡修德:「看來業務處想將業務轉移本處應該是職安協助業務處」,原告:「處長(即被告檢修德)的想法」,被告簡修德:「量力而為」,原告:「所以,是做?還是前述該找則找?還是2科處理?職安科全接?」,被告簡修德:「考核科目前完全不知情」,原告:「處長會提嗎?」,被告簡修德:「另各級長官不知近期本處業務大幅增加」,原告:「連2日臨時召開,因此現要如何做?」,被告簡修德:「請你多了解案情,星期一面商後我和面報總經理」,原告:「處長,您有無要了解部分,我一併週一詢問,避免遺漏,或要一起找業務處?」,被告簡修德:「你先了解,但我會實事求是」。 | | 被告簡修德對於衛服部護理查核隊之交辦事項全力完成,並無原告所述情形。 |
| | | | 被告簡修德:「你先去溝通,如果我去溝通,講不好破壞你跟對方私交」,原告:「私交?」,被告簡修德:「你來公司也一段時間,多少有認識一點人,如果我去溝通會破壞你和對方的私交,會影響到你們...」,原告:「處長,這不會有私交問題,這是公事」,被告簡修德:「不是啦...發生問題是你要扛責任的...」。 | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德先指示原告不需要處理公文,後又要求原告依案件大小、性質和進度辦理 | | |
| | | | | | |
| | | | 副總要求完成工作,但被告簡修德向原告給予「有做就好,有能力或多餘時間再做」之指示。 | | |
| | | | 被告簡修德表示參與工作推展,後又對於工作進行表示沒有意見 | | |
| | | | 被告簡修德:「我們不需要聽檢查單位,直接開出會議通知,他們派員出席,時間不允許就找代理人」。 | | |
| | | | | | |
| | | | 因原告休假,被告簡修德未予通知原告工作進度,就逕行辦理工作事項 | | |
| | | | 被告簡修德:「...我跟你保證當初我不知道你們單位規我管...事先都沒有跟我溝通...職安我看不上眼...我做過工程,很清楚...你都沒有做安全,為什麼安全的人還要做防疫,我實在不懂...搞不清楚誰在做什麼?」。 | | |
| | | | 被告簡修德皆未通知原告,致原告即便有事情需要找被告簡修德處理,經常未果,造成浪費時間及影響公文處理時程。 | | |
| | | | 原告:「處長,下午另有會議要求我們上航空器檢查,您方便出席嗎?」,被告簡修德:「你請其他同仁去,我下午要請2個小時。你去CDC。我們都有如期如時完成工作,這樣就好...」。 | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德指派原告出席會議,但原告並未知悉連續性資訊,不了解會議內容。 | | |
| | | | | | |
| | | | 原告向被告簡修德表示總經理要求其後續皆應出席應變會議。 | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德:「我都完成工作才下班」,原告:「我也是都完成工作才下班」,被告簡修德:「我都看完公文才下班」,原告:「我也是都看完公文才下班」,被告簡修德:「現在辦公室分兩邊,我很少到你們那邊」,原告:「是,總經理來的次數和停留時間比你多」,被告簡修德:「他比較關心安衛」。 | | |
| | | | 同仁巷被告簡修德表示尚未衛完成工程督導查核圈選標案,被告簡修德告知只要辦理6案就好,同仁反而向被告簡修德建議能辦盡量辦。 | | |
| | | | 被告簡修德:「考核假日辦一天,你們辦一天,考核辦理那天你要人支援考核」,原告:「處長,我們單位都連上,沒休假,又忙到很晚」。 | | |
| | | | 原告向被告簡修德表示可否直接指示工作,避免資訊落差及浪費時間,被告簡修德僅以「因你太忙,又常開會,所以要透過同仁轉達」等語回應。 | | |
| | 「桃園國際機場公司因應嚴重特殊傳染性肺炎交通設施管理應變 暨持續營運計畫」修訂簽 | | 原告向被告簡修德請求調整人力,被告簡修德僅以「...不要以為自己重要...」、「擔心長官認為我們意見很多要我們撤除意見便簽」、「撤除便簽」等語回應。 | | |
| | | | 被告簡修德向原告確認事項後,短時間內又向其他同仁重複確認。 | | |
| | | | | | |
| | | | 被告簡修德明知業務文書經副總糾正,然未予更正逕行辦理發出 | | |
| | | | 原告:「處長...您先前提及快篩計不購入,現在市面上已很難找到快篩計...」,被告簡修德:「我沒說,是其他同仁說經費、預算不足,我還跟他說以後編列足夠預算。」。 | | |